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文章内容
“三个年”活动开展以来，汉台区认真贯彻落实省市部署安排，紧盯干部作风能力提升年任务要求，抓重点、破难点、创亮点，推动活动顺利开局、高标准起步，着力锻造“凡事讲政治、谋事为群众、干事重实效、成事争一流”作风过硬的汉台铁军。 汉台区把干部队伍作风能力提升作为实现高质量项目推进、营商环境突破的“硬保障”，聚焦全局谋划，坚持一体推进。在全面把握省市“三个年”精神和总结近年来作风建设经验的基础上，充分调研、系统谋划，制定《汉台区干部作风能力提升年实施方案》，提出切合汉台实际的8项创新任务、7项深化任务和5项推进措施，注重给基层单位预留创新空间。建立统筹协调、清单管理、定期调度、考评激励和区级领导包联推进机制，将区委“干部作风能力提升”年活动细化为15个专项行动、38项具体任务，由8名区级领导包抓，10个区直部门牵头、27个部门单位和15个镇（街道）分工落实，实行“时间表、进度图、责任链”挂图作战，稳步推进。截至目前，全区各级各部门第一时间召开“三个年”活动学习部署会议，主动扛起牵头部门和落实部门“双重责任”，细化举措，持续“加压升温”，确保活动聚力聚效、走深走实。 坚持把学习教育和实践锻炼作为干部能力素质提升的硬抓手，聚焦堪当重任，全面提升能力。在学习教育上，坚持把政治建设摆在首位，以学习贯彻党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，以伟大建党精神和延安精神为重点，分层次、分批次开展科级干部政治轮训。科学制定年度专业领域培训计划，探索建立差异化“点题”培训模式，实行“区级示范培训+部门重点培训+镇办兜底培训”，加大“走出去、请进来”力度，邀请知名专家学者讲授新思路新理念，全年计划举办“周末课堂”不少于10期。在实践锻炼上，坚持将“三个一线”作为锤炼干部能力素质的主战场，先后选派8名新任科级干部、21名30岁左右年轻干部到项目建设、招商引资、乡村振兴、信访维稳、基层党建、巡察督查等领域进行不少于3个月的实践历练，分批组织镇（街道）、部门“一把手”到发达地区研学观摩，选派干部参与省市交流挂职，有序推动干部多岗历练。 坚持把实效实绩作为检验干部作风转变的硬标准，聚焦实效实绩，积极转变作风。在高质量项目推进上，由区级领导“挂帅”责任制，34名区级领导包联160个区级重点项目和76个重大前期项目，下沉指导、靠前指挥，通堵点、破难点、融坚冰。以最高规格成立全区产业链招商团，由区级领导担任产业链“链长”，全力推动“现代材料、装备制造、绿色食品”等14条现代产业链招商工作。在营商环境改善上，推行“项目+专班+领办”服务方式，建立“告知承诺+容缺受理”极简审批模式，推行“套餐式服务”，项目施工许可办理总时长由原来的法定7日缩减到当天办结，节省项目报批时间85.7%，小型项目申请材料由原来15项缩减为5项＋4项承诺件，实现承诺即发证。在为民服务上，聚焦“十件民生实事”和“十大行动”“十大创建”任务，坚持“干部走下去、问题解决掉、感情连起来”，实行“一把手”沉一线跟流程、坐窗口办业务，组织党员干部职工深入企业商户、村组社区、群众家庭宣传政策、下沉服务、解决难题，开设“践承诺·展成果·比作风”等专栏，广泛征集和听取群众意见建议，大力度整治影响群众和企业办事的“中梗阻”行为，全力打通服务群众“最后一米”。 |
