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文章内容
今年以来，为进一步加快市级乡村振兴示范镇建设，沙河营镇聚焦高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年“三个年”活动要求，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的姿态，扭住招商引资不松劲、聚焦项目建设加油干、改进干部作风不停步，充分发挥党建引领作用，奋力推动“三个年”活动走深走实。 牢牢抓住项目建设“牛鼻子”，沙河营镇紧紧围绕“产业为基、项目为王、发展为要、实干为先”的总体思路，建立重点项目建设联席调度会机制，坚持“一月一调度、一季度一主题”，以制度机制落实保障项目高效推进。主动服务天然谷、九色鹿和腾博机械等主导产业，认真落实市、县“助企惠民暖心”措施，全力推动项目建设“ 加速跑”。严格落实“一半以上力量抓项目、抓招商”要求，积极开展项目考察招商，引进特种陶瓷生产线，激活经济发展新引擎。 坚持把优化提升营商环境作为推动镇域经济社会高质量发展的重要支点，结合“进知解”活动，主动协助54家个体工商户办理年检，为37名餐饮业主开展培训，形成人人关心营商环境、人人维护营商环境、人人优化营商环境的浓厚氛围。同时，对落户辖区的企业实行“点对点”包抓，定期或不定期深入企业进行实地走访，广泛听取意见和建议，动态掌握企业发展困难和需求，主动作为、靠前服务、精准施策，当好“金牌店小二”。开展“红旗”“蜗牛”项目评选，严格“红黑榜”通报，做优“沙河营最安心”营商服务品牌，助推经济发展再上新台阶。 以“干部作风能力提升年”为依托，及时成立领导小组及工作专班，制定印发《实施方案》，建立“三个年”工作调度机制，确保各项重点工作落实落细。坚持“清单制”管理，对标年度目标任务及各级督查反馈问题，梳理汇总工作进展，实行“周提醒、月反馈”，形成比拼赶超的良好工作氛围。深化干部教育培养，从理论课堂、生产一线、实地观摩三个方面制定多元化的年度干部教育培训计划，切实将学习成果转化为推动工作的内在动力。围绕“两进一优”目标，探索实行“三问三事”工作法，重点抓好明责、履责、问责三个环节，压实周会商、月对账、季度赛马、全程考评四项机制，为镇域经济高质量发展储势蓄能。 |
